Que faire si la première fois que vous deveniez directrice d'école

Selon une récente enquête CareerBuilder, 38% des employés ont déclaré que leurs dirigeants - leur junior, et cette tendance a été observée depuis plusieurs années. Maintenant, vous avez beaucoup plus de possibilités de devenir un chef de file à un jeune âge, mais cette chance devrait pouvoir tirer profit. Nous avons mis en place quelques conseils pour vous aider à devenir le meilleur chef pour ses subordonnés.

limites définies

Tout travailleur connaît un grand potins sur sa tête, mais maintenant, quand vous devenez un patron, vous ne pouvez plus prendre part à toute discussion sur la vie privée des employés. Fixer des limites et essayer de réduire le nombre de réunions avec les employés en dehors de l'entreprise. Vous pouvez toujours bien parler au dîner ou le jour de la naissance, mais de penser à des façons comment ne pas créer un conflit d'intérêts.

Pré-négociation importants changements, vous ne perdrez pas la face devant une équipe qui peut apprendre les nuances de votre vie personnelle, et vous montrer un homme, intéressé par les résultats de la cause commune.

Que ce soit par exemple

Comportez la façon dont vous voulez à se comporter vos subordonnés. Par exemple, si vous prenez un jour de congé après une nuit difficile au bar, vos collègues voudront peut-être des privilèges similaires. Si vous êtes constamment en feuilletant la bande de téléphone lors de la réunion - assurez-vous, après quelques ces réunions dans le téléphone utknetsya ensemble de l'entreprise. Ne soyez pas timide pour montrer leurs meilleures qualités pour être un subordonné comme vous.

Comme un objectif raisonnable

Ne pas oublier que la motivation des employés peut être réduite si la quantité de travail semblent irréalisables. Ne pas créer le chaos et la tension, ce qui nécessite la mise en œuvre des grands projets. Mettez une petite quantité d'objectifs clairement définis pour le mois, l'équipe a eu la motivation pour les terminer complètement, et alors seulement pour discuter d'une augmentation des volumes.

élimine inconfortable

Chaque fois que votre chef a dit que vous devez parler, vous les paumes en sueur. Maintenant, vous savez que les dirigeants ont aussi nerveux lors des discussions sérieuses en tête à tête. Si vous avez besoin d'émettre un avertissement ou une amende, de réfléchir à l'avance sur la façon de construire un dialogue, afin de ne pas perdre la face.

Soyez honnête, simple et transparente par rapport à leurs propres attentes. Met l'accent sur les aspects positifs de votre coopération, et d'articuler clairement leurs souhaits. Par exemple: « vous êtes en retard trois fois cette semaine, je vous demanderai d'être une partie productive de la société. »

Ne pas avoir peur de poser des questions

Même si vous voulez faire une impression d'un homme qui comprend toutes les nuances de votre département, vous pouvez perdre de vue quelque chose d'important. Ne prétendez pas être omniscient - subordonnés remarquent rapidement la déception et la confiance sera perdue. Laissez vos subordonnés se sentent le personnel précieux et n'a pas hésité à demander des conseils.

Rappelez-vous que vous ne devriez pas résoudre tous

Il peut sembler qu'il est de votre responsabilité principale - d'effectuer toutes les tâches qui ne peuvent pas gérer vos subordonnés. En réalité, vous devez chercher des employés qui sont en mesure d'atteindre une solution aux sous-tâches, et de leur déléguer au problème. Faites attention à la répartition des responsabilités dans votre équipe - un trop grand risque que vous avez pris sur une grande partie des cas, et l'esclave cessé de se développer d'apprendre de nouvelles choses.

Hear

Faites de votre équipe beaucoup de talent - c'est pourquoi ils travaillent dans cette entreprise. Ne pas rejeter leurs idées avant de se contracter. Donner à chaque employé la possibilité de partager leurs réflexions et leurs idées, et même si elles ne vous conviennent pas - vous pouvez toujours trouver quelque chose d'utile pour la situation actuelle.

Que feriez-vous en premier lieu, si elle est devenue un chef de file?